如(ru)果某些因素很大程度地改變了(le)管理(li)咨(zi)詢(xun)活動，那(nei)么(me)這(zhe)個因素就是IT。20世(shi)紀80年代(dai)，咨(zi)詢(xun)公(gong)司IT在咨(zi)詢(xun)業務市場中，該項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)份額不到10%。IT項(xiang)目占市場份額的(de)(de)(de)(de)25%。對于一些大型咨(zi)詢(xun)公(gong)司來(lai)說，IT這(zhe)個項(xiang)目為(wei)他(ta)們創造了(le)50%的(de)(de)(de)(de)收入。隨著(zhu)越來(lai)越多IT基礎咨(zi)詢(xun)公(gong)司在咨(zi)詢(xun)行(xing)業占據主導地位(wei)，咨(zi)詢(xun)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)結構也(ye)在發(fa)生(sheng)巨(ju)大變化。自20世(shi)紀90年代(dai)末(mo)以來(lai)，互聯(lian)網開始對管理(li)咨(zi)詢(xun)領域(yu)產生(sheng)強大的(de)(de)(de)(de)影響。電子商務的(de)(de)(de)(de)興起為(wei)管理(li)咨(zi)詢(xun)活動提(ti)供了(le)很多機會，因此他(ta)們的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)開始嘗(chang)試使用這(zhe)種新興的(de)(de)(de)(de)商業媒(mei)體。同時(shi)，這(zhe)也(ye)促進了(le)網絡咨(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)，特別是為(wei)了(le)強調網絡企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。山東賢通人力資源積極推(tui)進各項(xiang)規(gui)則,提(ti)高企(qi)(qi)業素質(zhi)。濱(bin)州績效管理(li)咨(zi)詢(xun)費用

企業(ye)應避免管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)的(de)(de)(de)心態：夸大或對咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)期望(wang)(wang)過(guo)高。對咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)結果期望(wang)(wang)過(guo)高是(shi)許多企業(ye)的(de)(de)(de)心態。人們認(ren)為(wei)，企業(ye)的(de)(de)(de)優(you)良(liang)績效(xiao)應該是(shi)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)的(de)(de)(de)理(li)所當然的(de)(de)(de)結果。更多的(de)(de)(de)企業(ye)甚至把企業(ye)的(de)(de)(de)命運押(ya)在咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目(mu)上，往往希望(wang)(wang)顧問扭轉(zhuan)世(shi)界，完全(quan)改變企業(ye)的(de)(de)(de)面(mian)貌；渴(ke)望(wang)(wang)快速(su)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功和(he)即時的(de)(de)(de)好處，只有數字(zi)結果理(li)論。認(ren)為(wei)績效(xiao)解釋了(le)一(yi)切，只看績效(xiao)指標，其他(ta)服務(wu)(wu)價(jia)值(zhi)不確定，要求相當短(duan)(duan)期。一(yi)些(xie)客(ke)戶認(ren)為(wei)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)應該在幾個月內有效(xiao)，否則(ze)他(ta)們就無法忍受等待。復雜(za)的(de)(de)(de)企業(ye)現(xian)實(shi)和(he)行業(ye)現(xian)實(shi)以(yi)及許多客(ke)觀原因(yin)都(dou)難(nan)以(yi)預測，因(yin)此，短(duan)(duan)期績效(xiao)理(li)論的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)敗是(shi)不可取的(de)(de)(de)。事實(shi)上，任何一(yi)家咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司(si)都(dou)很(hen)難(nan)與公司(si)達成(cheng)(cheng)一(yi)致。沂源績效(xiao)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)費用(yong)打造人作為(wei)發(fa)展動力的(de)(de)(de)培訓體系—賢通(tong)人才發(fa)展（山東）有限公司(si)。

提出管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)咨詢中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念:20世紀60年代也是(shi)如此(ci)“目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)”盛行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)時代。“目(mu)(mu)標(biao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)”這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)框架是(shi)阿爾威克(ke)奧爾合伙(huo)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)約(yue)翰·哈姆(mu)伯(bo)勒（JohnHumble）提出。簡(jian)而(er)言之，哈姆(mu)伯(bo)勒的(de)(de)(de)(de)(de)主要觀點是(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵是(shi)建立一個(ge)(ge)清晰的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)目(mu)(mu)標(biao)體系，設定可(ke)測量的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，并就(jiu)實現既定結果的(de)(de)(de)(de)(de)方式達成共識(shi)。后來(lai)(lai)，他說：“在(zai)我看來(lai)(lai)，咨詢的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)，完全可(ke)以(yi)預見的(de)(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)，是(shi)能夠理(li)(li)(li)(li)(li)解(在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程中(zhong))各個(ge)(ge)組(zu)成部(bu)分之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)相互聯系，而(er)不是(shi)這(zhe)(zhe)些組(zu)成部(bu)分本身(shen)。”這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)觀與(yu)當時的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)文化(hua)非常一致，因為當時的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)文化(hua)強調(diao)長(chang)期(qi)規(gui)劃(hua).人力規(gui)劃(hua)等。然而(er)，這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)觀點很快就(jiu)退出了(le)主導(dao)地(di)位(wei)，人們(men)開(kai)始(shi)更喜(xi)歡以(yi)下管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)觀點：商(shang)業世界已經進入了(le)一個(ge)(ge)不可(ke)預測的(de)(de)(de)(de)(de)階(jie)段，難以(yi)預測。

管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)不是一(yi)(yi)(yi)個(ge)簡(jian)(jian)單的(de)(de)(de)方案(an)(an)提供(gong)，也不只是一(yi)(yi)(yi)般的(de)(de)(de)交流和(he)(he)互動，而是一(yi)(yi)(yi)種簡(jian)(jian)單的(de)(de)(de)方案(an)(an)提供(gong)“過程(cheng)”咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)。因此，整(zheng)個(ge)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)過程(cheng)變成(cheng)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)“過程(cheng)化”咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)。TPT是一(yi)(yi)(yi)種過程(cheng)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)方法(fa)。它是由求實公司(si)在長期(qi)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)實踐中逐步總結形成(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)套(tao)獨特而有效的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)方法(fa)。它是指(zhi)我們的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)專家成(cheng)功地引入了一(yi)(yi)(yi)個(ge)思考(kao)和(he)(he)學(xue)習的(de)(de)(de)過程(cheng)，使客戶和(he)(he)我們的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)專家能夠一(yi)(yi)(yi)起思考(kao)、討(tao)論、學(xue)習和(he)(he)對策，之后(hou)形成(cheng)一(yi)(yi)(yi)個(ge)充滿信心的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、認(ren)可和(he)(he)自信的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)方案(an)(an)，而不是簡(jian)(jian)單地為(wei)客戶提供(gong)一(yi)(yi)(yi)份空洞的(de)(de)(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)報告。這也是我們為(wei)客戶提供(gong)的(de)(de)(de)寶(bao)貴(gui)的(de)(de)(de)無形結果(guo)。得培訓者(zhe)，得天下；得人才者(zhe)，得未來。

管理(li)咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)主要任務是(shi)(shi)：一是(shi)(shi)幫助企(qi)業發現生產經(jing)營管理(li)中的(de)(de)(de)(de)主要問題，找出(chu)原因(yin)，制(zhi)定(ding)切實(shi)可行的(de)(de)(de)(de)改(gai)進計劃(hua)。發現問題，實(shi)現管理(li)咨(zi)詢的(de)(de)(de)(de)診(zhen)斷目標的(de)(de)(de)(de)前提和基礎；二是(shi)(shi)指導改(gai)進計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)實(shi)施；三是(shi)(shi)教授管理(li)理(li)論和科學(xue)方法，培(pei)訓各級管理(li)干部，從(cong)根本(ben)上提高(gao)企(qi)業質量。中國(guo)有4萬多家咨(zi)詢公(gong)司，其中大多數是(shi)(shi)小(xiao)型(xing)車間業務模式，操作不標準。一個比較好的(de)(de)(de)(de)方法就是(shi)(shi)加強聯(lian)盟，培(pei)養內部技能(neng)，培(pei)養具(ju)有科學(xue)技能(neng)、嚴(yan)謹、規范能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)專業咨(zi)詢顧問，這是(shi)(shi)本(ben)土咨(zi)詢公(gong)司的(de)(de)(de)(de)出(chu)路。山東賢(xian)通人力(li)資源多方位滿足不同層次(ci)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)需求。濱州績效管理(li)咨(zi)詢費(fei)用

山(shan)東賢通人(ren)力資源(yuan)公(gong)司狠抓產品質量的提高，逐年立項對制造(zao)、檢測、試(shi)驗(yan)裝(zhuang)置進行技術改造(zao)。濱州績效(xiao)管理咨詢(xun)費用

管理咨(zi)(zi)詢(xun)有基本(ben)程序。一(yi)個完(wan)整的(de)管理咨(zi)(zi)詢(xun)活動(dong)包(bao)括四個階(jie)段(duan)(duan)，即業(ye)務(wu)談判階(jie)段(duan)(duan)、診斷階(jie)段(duan)(duan)、改進(jin)計(ji)(ji)劃設計(ji)(ji)階(jie)段(duan)(duan)、實(shi)施(shi)指(zhi)導和(he)項(xiang)(xiang)目總結(jie)階(jie)段(duan)(duan)。改進(jin)計(ji)(ji)劃階(jie)段(duan)(duan)管理咨(zi)(zi)詢(xun)的(de)意義和(he)工作內(nei)(nei)容：實(shi)施(shi)指(zhi)導和(he)項(xiang)(xiang)目總結(jie)階(jie)段(duan)(duan)是(shi)指(zhi)咨(zi)(zi)詢(xun)機構在(zai)客(ke)(ke)戶認可后的(de)一(yi)段(duan)(duan)時間(jian)內(nei)(nei)指(zhi)導改進(jin)計(ji)(ji)劃.協助(zhu)客(ke)(ke)戶實(shi)施(shi)計(ji)(ji)劃，完(wan)成咨(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)(xiang)目流程。這一(yi)階(jie)段(duan)(duan)包(bao)括以下(xia)內(nei)(nei)容:1、幫助(zhu)客(ke)(ke)戶制定實(shi)施(shi)計(ji)(ji)劃；2、對客(ke)(ke)戶進(jin)行(xing)相關(guan)培訓；3、指(zhi)導實(shi)施(shi)中的(de)關(guan)鍵部分；4、解決實(shi)施(shi)中出現的(de)問題，修改完(wan)善方案；5、評估實(shi)施(shi)效果；6、進(jin)行(xing)正(zheng)式的(de)項(xiang)(xiang)目總結(jie)。濱州績(ji)效管理咨(zi)(zi)詢(xun)費用(yong)

賢通(tong)(tong)(tong)人才(cai)發展(zhan)(zhan)（山東）有限(xian)公(gong)(gong)司(si)辦公(gong)(gong)設(she)施齊全(quan)，辦公(gong)(gong)環境優(you)越(yue)，為(wei)員工(gong)打造(zao)良好(hao)的(de)(de)辦公(gong)(gong)環境。在賢通(tong)(tong)(tong)人才(cai)發展(zhan)(zhan)近多年(nian)發展(zhan)(zhan)歷史，公(gong)(gong)司(si)旗下(xia)現有品牌賢通(tong)(tong)(tong)人力等(deng)。公(gong)(gong)司(si)以(yi)用心服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)為(wei)重點價值，希望通(tong)(tong)(tong)過我們(men)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)水平和不(bu)(bu)懈努(nu)力，將一(yi)般(ban)項目(mu)(mu)：人力資(zi)(zi)源服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)（不(bu)(bu)含職業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)介活(huo)動(dong)(dong)、勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)遣服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)）；勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)（不(bu)(bu)含勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)遣）；專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)保潔(jie)、清洗、消毒服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)；物業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)；裝(zhuang)卸搬運；信(xin)息系統集成服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)；接受金融機構委托從事信(xin)息技術和流程(cheng)外(wai)包服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)（不(bu)(bu)含金融信(xin)息服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)）；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)咨詢；園(yuan)林綠化工(gong)程(cheng)施工(gong)；市場(chang)主體登記注冊代理(li)；小微型客(ke)車(che)租賃(lin)經(jing)營(ying)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)；代駕(jia)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)；軟件開(kai)發；計(ji)算機軟硬件及(ji)(ji)輔(fu)(fu)助(zhu)設(she)備(bei)批(pi)(pi)發；計(ji)算機軟硬件及(ji)(ji)輔(fu)(fu)助(zhu)設(she)備(bei)零售；生產線管理(li)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)；業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)培(pei)訓(xun)（不(bu)(bu)含教育培(pei)訓(xun)、職業(ye)(ye)(ye)(ye)技能培(pei)訓(xun)等(deng)需取得許可(ke)的(de)(de)培(pei)訓(xun)）；禮儀服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)；創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)投資(zi)(zi)（限(xian)投資(zi)(zi)未上市企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)）；以(yi)自有資(zi)(zi)金從事投資(zi)(zi)活(huo)動(dong)(dong)；普(pu)通(tong)(tong)(tong)貨物倉儲服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)（不(bu)(bu)含危險化學品等(deng)需許可(ke)審批(pi)(pi)的(de)(de)項目(mu)(mu)）；包裝(zhuang)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。（除依(yi)法(fa)須經(jing)批(pi)(pi)準(zhun)的(de)(de)項目(mu)(mu)外(wai)，憑(ping)營(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)執照依(yi)法(fa)自主開(kai)展(zhan)(zhan)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)(dong)）許可(ke)項目(mu)(mu)：勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)遣服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)；建(jian)筑勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分包；職業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)介活(huo)動(dong)(dong)。（依(yi)法(fa)須經(jing)批(pi)(pi)準(zhun)的(de)(de)項目(mu)(mu)，經(jing)相(xiang)關部(bu)門批(pi)(pi)準(zhun)后方可(ke)開(kai)展(zhan)(zhan)經(jing)營(ying)活(huo)動(dong)(dong)，具體經(jing)營(ying)項目(mu)(mu)以(yi)相(xiang)關部(bu)門批(pi)(pi)準(zhun)文(wen)件或許可(ke)證(zheng)件為(wei)準(zhun)）等(deng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)進行到(dao)底。賢通(tong)(tong)(tong)人才(cai)發展(zhan)(zhan)始終以(yi)質量為(wei)發展(zhan)(zhan)，把顧客(ke)的(de)(de)滿意作為(wei)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)動(dong)(dong)力，致力于為(wei)顧客(ke)帶來的(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)派(pai)遣，淄博勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包，獵頭(tou)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，人力資(zi)(zi)源。

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