抖音外(wai)賣自配送，適合的(de)高客單(dan)，如蛋糕、鮮花、燒烤、火(huo)鍋100元(yuan)以上(shang)的(de)產品(pin)。

客單價(jia)和(he)商(shang)(shang)家(jia)配送(song)(song)成(cheng)本等(deng)問題，也(ye)在(zai)一(yi)定程度上(shang)框住了(le)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)外(wai)賣(mai)大范圍、高頻次被使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)性。和(he)餓(e)了(le)么的(de)(de)(de)合作，則能(neng)(neng)在(zai)一(yi)定程度上(shang)豐(feng)富抖(dou)(dou)(dou)音(yin)外(wai)賣(mai)商(shang)(shang)戶(hu)資源，為(wei)(wei)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)補充更多低客單價(jia)的(de)(de)(de)外(wai)賣(mai)商(shang)(shang)家(jia)選(xuan)(xuan)擇。抖(dou)(dou)(dou)音(yin)也(ye)能(neng)(neng)利用(yong)其配送(song)(song)團(tuan)隊，來完成(cheng)履約(yue)環節。短(duan)期內這不失為(wei)(wei)一(yi)個啟動階段的(de)(de)(de)好選(xuan)(xuan)擇。在(zai)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)生(sheng)活服務目前重心仍放在(zai)到(dao)店團(tuan)購的(de)(de)(de)當(dang)下，這至少(shao)能(neng)(neng)夠幫助抖(dou)(dou)(dou)音(yin)的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)建(jian)立點外(wai)賣(mai)的(de)(de)(de)心智，還(huan)能(neng)(neng)讓餓(e)了(le)么的(de)(de)(de)商(shang)(shang)戶(hu)接觸到(dao)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)平臺的(de)(de)(de)流量，推進其后續(xu)直接入駐抖(dou)(dou)(dou)音(yin)。但(dan)長(chang)期來看，和(he)外(wai)部(bu)平臺的(de)(de)(de)合作，終(zhong)究還(huan)是(shi)存(cun)在(zai)著成(cheng)本和(he)持續(xu)性等(deng)各種問題，抖(dou)(dou)(dou)音(yin)如若(ruo)真打算去切外(wai)賣(mai)這塊蛋糕，履約(yue)體系(xi)的(de)(de)(de)建(jian)設，將(jiang)會(hui)是(shi)其必須要去考慮的(de)(de)(de)選(xuan)(xuan)擇。送(song)(song)道(dao)的(de)(de)(de)自(zi)配送(song)(song)解(jie)決方案，能(neng)(neng)為(wei)(wei)抖(dou)(dou)(dou)音(yin)商(shang)(shang)家(jia)解(jie)決配送(song)(song)難題。自(zi)配送(song)(song)美(mei)團(tuan)不允許(xu)怎么辦？南通達達自(zi)配送(song)(song)SAAS系(xi)統

.民族(zu)復(fu)興之(zhi)下(xia)，民眾自信心(xin)的(de)(de)(de)(de)崛起“經(jing)濟基(ji)礎(chu)決定上層基(ji)礎(chu)”。我們這(zhe)樣解(jie)讀，一個(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)家的(de)(de)(de)(de)經(jing)濟基(ji)礎(chu)，決定了這(zhe)個(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)家人民對(dui)于這(zhe)個(ge)(ge)國(guo)(guo)(guo)(guo)家本土品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)理(li)解(jie)。所謂(wei)弱國(guo)(guo)(guo)(guo)無外(wai)交(jiao)，弱國(guo)(guo)(guo)(guo)也很難生長出(chu)偉(wei)大的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)。前(qian)，在世界經(jing)濟趨于極度平緩增長的(de)(de)(de)(de)情勢下(xia)，我國(guo)(guo)(guo)(guo)仍然保持持續穩(wen)定發展。而(er)在下(xia)我國(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)式防疫舉措，以及在時代(dai)中國(guo)(guo)(guo)(guo)經(jing)濟成為全球(qiu)比較大亮色。在這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)氛圍之(zhi)下(xia)，摘(zhai)下(xia)了過去傳統對(dui)國(guo)(guo)(guo)(guo)貨(huo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)“有(you)(you)色眼(yan)鏡”。加(jia)之(zhi)，在技術提(ti)升，及供應鏈配(pei)(pei)套逐步完善的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，國(guo)(guo)(guo)(guo)貨(huo)產品(pin)(pin)也有(you)(you)了跟外(wai)資叫(jiao)板的(de)(de)(de)(de)勇(yong)氣。新國(guo)(guo)(guo)(guo)貨(huo)隨之(zhi)崛起，既是向傳統國(guo)(guo)(guo)(guo)貨(huo)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)注入的(de)(de)(de)(de)活水，也是對(dui)外(wai)資品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)一次宣戰(zhan)。南(nan)通達達自配(pei)(pei)送SAAS系統自配(pei)(pei)送平臺(tai)多于靈活用工平臺(tai)合作。

當我(wo)們在談論新(xin)(xin)銳(rui)(rui)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)時(shi)候，其實我(wo)們在談論什么？新(xin)(xin)銳(rui)(rui)品(pin)牌(pai)，英雄輩出(chu)，這是(shi)(shi)一(yi)系列的(de)(de)(de)現象。三個關鍵(jian)詞(ci)“快(kuai)(kuai)準狠(hen)”，短時(shi)間的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)速崛起，賽(sai)(sai)(sai)道的(de)(de)(de)精(jing)細切割，對傳統品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)一(yi)記狠(hen)拳。當新(xin)(xin)銳(rui)(rui)品(pin)牌(pai)與資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)“聯姻”，短時(shi)間內銳(rui)(rui)不可(ke)擋。當熱錢開始涌入新(xin)(xin)消費(fei)賽(sai)(sai)(sai)道時(shi)，品(pin)牌(pai)故事(shi)開始引(yin)入了一(yi)個小插曲——如(ru)(ru)何(he)跟資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)講好(hao)一(yi)個故事(shi)。資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)把雙(shuang)刃(ren)劍，在于持(chi)劍之(zhi)人，是(shi)(shi)助力還是(shi)(shi)反噬，看品(pin)牌(pai)主理人如(ru)(ru)何(he)考量。資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)逐利性(xing)質(zhi)，對于有些賽(sai)(sai)(sai)道的(de)(de)(de)快(kuai)(kuai)速隕落，無非也(ye)是(shi)(shi)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)一(yi)場(chang)(chang)博弈(yi)。即使一(yi)個賽(sai)(sai)(sai)道終局(ju)是(shi)(shi)出(chu)局(ju)，資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)也(ye)可(ke)能入場(chang)(chang)。資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)投資(zi)是(shi)(shi)擊鼓傳花的(de)(de)(de)邏輯(ji)，是(shi)(shi)入手(shou)和出(chu)手(shou)的(de)(de)(de)思路。所(suo)以你會看到有些賽(sai)(sai)(sai)道即使終局(ju)是(shi)(shi)敗局(ju)，但資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)仍舊(jiu)選擇進場(chang)(chang)，是(shi)(shi)在于他們是(shi)(shi)在隕落前拋售。從目的(de)(de)(de)去看過程，也(ye)就明白了其中真(zhen)意(yi)。如(ru)(ru)果(guo)說(shuo)資(zi)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)(shi)肥料(liao)的(de)(de)(de)話，那么國人的(de)(de)(de)商業自信就是(shi)(shi)土(tu)壤。新(xin)(xin)銳(rui)(rui)可(ke)以形容品(pin)牌(pai)，同時(shi)也(ye)是(shi)(shi)形容這幾(ji)年的(de)(de)(de)中國消費(fei)者(zhe)。新(xin)(xin)銳(rui)(rui)的(de)(de)(de)國家誕(dan)生了新(xin)(xin)銳(rui)(rui)的(de)(de)(de)國人，新(xin)(xin)銳(rui)(rui)的(de)(de)(de)國人支撐起了新(xin)(xin)銳(rui)(rui)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)。

哪些商家可以做(zuo)自配(pei)送？

一、用(yong)戶及(ji)用(yong)餐時間密集比如大學城和(he)一些(xie)工(gong)業(ye)產業(ye)園區，人群十分集中(zhong)，自(zi)建(jian)配送(song)難度較低(di)，邊(bian)際成(cheng)本小。在飯點高峰期集中(zhong)配送(song)有利于節約成(cheng)本。

二(er)、品牌(pai)連(lian)鎖店有精力(li)管理配送(song)團隊(dui)，保證配送(song)質量，還可以塑造良好的(de)品牌(pai)形象。像海底撈、西貝一樣的(de)自建(jian)配送(song)隊(dui)伍，調配固然方便不少，但那是大(da)佬們的(de)玩(wan)法，人員成本(ben)和管理成本(ben)并非小商家可以承擔。自建(jian)配送(song)所(suo)帶來(lai)的(de)結果(guo)除了商家對(dui)于(yu)(yu)配送(song)的(de)可控權增(zeng)大(da)之外，隨之而來(lai)的(de)就是配送(song)團隊(dui)人員、通(tong)訊等(deng)等(deng)費用。這對(dui)于(yu)(yu)一般的(de)中(zhong)小外賣品牌(pai)是根本(ben)無法承擔的(de)。

三(san)、精細化服(fu)務要(yao)(yao)自(zi)建團隊，除了成(cheng)本之外要(yao)(yao)考慮自(zi)己是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)真的有這個(ge)需求。要(yao)(yao)不(bu)然就(jiu)相當于砸錢(qian)還(huan)辦不(bu)出(chu)漂亮事。比如像海底撈、大龍燚火鍋外賣品(pin)類，由于對(dui)專業(ye)性要(yao)(yao)求較高，以及需要(yao)(yao)鋪桌(zhuo)、收(shou)拾等更(geng)精細化的服(fu)務，所(suo)以很(hen)多(duo)商家采用的是(shi)(shi)(shi)自(zi)配(pei)送或(huo)者簽約專門配(pei)送的第三(san)方機構。自(zi)配(pei)送商家如何應對(dui)美團回傳(chuan)率達標？

5. 尋找可(ke)(ke)生(sheng)產(chan)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)廠(chang)——上(shang)游供應(ying)(ying)鏈要配(pei)套能(neng)(neng)不能(neng)(neng)生(sheng)產(chan)，產(chan)能(neng)(neng)是(shi)否跟(gen)得上(shang)也是(shi)應(ying)(ying)考慮的(de)(de)(de)(de)因素。前者決(jue)定產(chan)品(pin)是(shi)否送(song)到(dao)消(xiao)費(fei)者面前，后者決(jue)定產(chan)品(pin)是(shi)否能(neng)(neng)滿(man)足(zu)一(yi)定數量的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)者。前期(qi)一(yi)般(ban)以(yi)OEM的(de)(de)(de)(de)形式，處于引入(ru)期(qi)時(shi)的(de)(de)(de)(de)品(pin)類，話語權一(yi)般(ban)都(dou)(dou)被(bei)上(shang)游擠壓。因而在一(yi)定階(jie)段，有了(le)資本入(ru)駐時(shi)，就會布(bu)局自建(jian)工(gong)廠(chang)。 6. 組(zu)建(jian)高(gao)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)團隊——戰(zhan)略組(zu)織的(de)(de)(de)(de)有效協(xie)同企業除了(le)人(ren)(ren)(ren)之(zhi)外(wai)，都(dou)(dou)是(shi)工(gong)具。人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)動(dong)性(xing)，決(jue)定了(le)工(gong)具的(de)(de)(de)(de)有效性(xing)。賽道的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)之(zhi)后就是(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，技術的(de)(de)(de)(de)投入(ru)與人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)投入(ru)都(dou)(dou)是(shi)企業之(zhi)本。自配(pei)送(song)商(shang)家怎么做？可(ke)(ke)以(yi)與第三方(fang)自配(pei)送(song)公司合作。北京抖音自配(pei)送(song)SAAS系統

自(zi)配(pei)送(song)能帶動(dong)勞動(dong)力靈活就業。南通達達自(zi)配(pei)送(song)SAAS系統

自配送缺點：

(1)一次(ci)(ci)性(xing)投資大(da)，成本較(jiao)高。雖(sui)然企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)營配送模(mo)式具有自(zi)身(shen)的(de)優(you)勢(shi)，但由于物(wu)(wu)流(liu)體系涉及運(yun)輸、倉(cang)儲、包(bao)裝(zhuang)等(deng)多個環(huan)節(jie)，建立物(wu)(wu)流(liu)系統(tong)的(de)一次(ci)(ci)性(xing)投資較(jiao)大(da)，占用資金較(jiao)多，對于資金有限的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，物(wu)(wu)流(liu)系統(tong)建設(she)投資是一個很大(da)的(de)負擔(dan)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)營配送模(mo)式一般(ban)只(zhi)服務于自(zi)身(shen)，依據企(qi)(qi)業(ye)(ye)自(zi)身(shen)物(wu)(wu)流(liu)量的(de)大(da)小(xiao)(xiao)而建立。而單個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)物(wu)(wu)流(liu)量一般(ban)較(jiao)小(xiao)(xiao)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)(wu)流(liu)系統(tong)的(de)規(gui)模(mo)也較(jiao)小(xiao)(xiao)，這就導致(zhi)物(wu)(wu)流(liu)成本較(jiao)高。

(2)規(gui)模(mo)較(jiao)小(xiao)的(de)(de)企業所(suo)開展的(de)(de)自營配送(song)模(mo)式(shi)規(gui)模(mo)有(you)限(xian)，物(wu)流(liu)配送(song)的(de)(de)專業化程(cheng)度(du)較(jiao)低(di)。對于規(gui)模(mo)不大的(de)(de)企業而言(yan)，其產(chan)品數(shu)量(liang)有(you)限(xian)，采用自營配送(song)模(mo)式(shi)，不能(neng)形(xing)成(cheng)規(gui)模(mo)效應，一方面(mian)導致(zhi)物(wu)流(liu)成(cheng)本過高(gao)，產(chan)品在市場上(shang)的(de)(de)競(jing)爭能(neng)力(li)下降;另一方面(mian)，由于規(gui)模(mo)有(you)限(xian)，物(wu)流(liu)配送(song)的(de)(de)專業化程(cheng)度(du)低(di)，不能(neng)滿足企業的(de)(de)需(xu)要。

(3)企(qi)(qi)業(ye)配送效率低(di)下，管理難于(yu)(yu)控(kong)制。對于(yu)(yu)絕大多數企(qi)(qi)業(ye)而言，物流(liu)部門只是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)一個后勤部門，物流(liu)活動也(ye)并非為企(qi)(qi)業(ye)所擅(shan)長。在這種情況(kuang)下，企(qi)(qi)業(ye)自營配送模(mo)式(shi)就等于(yu)(yu)迫使企(qi)(qi)業(ye)從事不擅(shan)長的(de)(de)(de)業(ye)務活動，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理人員往往需要花費過多的(de)(de)(de)時間、精(jing)力和資源(yuan)去從事輔助(zhu)(zhu)性的(de)(de)(de)工作(zuo)，結(jie)果是輔助(zhu)(zhu)性的(de)(de)(de)工作(zuo)沒有抓起來，關鍵性業(ye)務也(ye)無法發揮出其重要作(zuo)用(yong)。南通(tong)達達自配送SAAS系統(tong)

上海(hai)冕(mian)(mian)勤(qin)信息(xi)技(ji)術有限公司(si)坐落于(yu)(yu)上海(hai)市金山區(qu)衛清西路421號四樓B-1458，是集(ji)設計、開發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)、售(shou)后服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)于(yu)(yu)一(yi)體，商務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)型企業。公司(si)在行業內發(fa)展多年(nian)，持續為用戶提(ti)供整套外(wai)賣(mai)配(pei)(pei)送(song)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，自(zi)配(pei)(pei)送(song)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，外(wai)賣(mai)配(pei)(pei)送(song)saas系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，外(wai)賣(mai)配(pei)(pei)送(song)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)解決(jue)方(fang)案。本公司(si)主(zhu)要從事外(wai)賣(mai)配(pei)(pei)送(song)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，自(zi)配(pei)(pei)送(song)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，外(wai)賣(mai)配(pei)(pei)送(song)saas系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，外(wai)賣(mai)配(pei)(pei)送(song)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)領域內的(de)外(wai)賣(mai)配(pei)(pei)送(song)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，自(zi)配(pei)(pei)送(song)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，外(wai)賣(mai)配(pei)(pei)送(song)saas系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，外(wai)賣(mai)配(pei)(pei)送(song)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)等(deng)產(chan)品(pin)的(de)研究開發(fa)。擁有一(yi)支研發(fa)能力強、成(cheng)果豐碩的(de)技(ji)術隊伍。公司(si)先(xian)后與行業上游與下游企業建立了長期合作(zuo)的(de)關系(xi)(xi)(xi)。送(song)道以符合行業標準的(de)產(chan)品(pin)質量為目標，并始終如一(yi)地堅守這一(yi)原則，正是這種(zhong)高(gao)(gao)標準的(de)自(zi)我要求，產(chan)品(pin)獲(huo)得市場及消費(fei)者(zhe)的(de)高(gao)(gao)度認(ren)可(ke)。上海(hai)冕(mian)(mian)勤(qin)信息(xi)技(ji)術有限公司(si)通過多年(nian)的(de)深耕細作(zuo)，企業已通過商務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)質量體系(xi)(xi)(xi)認(ren)證，確保公司(si)各(ge)類產(chan)品(pin)以高(gao)(gao)技(ji)術、高(gao)(gao)性能、高(gao)(gao)精(jing)密度服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)于(yu)(yu)廣大客戶。歡迎各(ge)界朋友蒞臨參觀(guan)、 指(zhi)導和業務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)洽談(tan)。

本文來自廣西桂(gui)林百利種苗有限公司(si)：//a777a.cn/Article/34a8399882.html